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在戰斗的2019接受考驗、彰顯價值,跟上“戰時華為”前進的步伐!

2019-03-21

2019年度中軟國際工作會議于近日在北京召開。中軟國際管理干部、來自各地各業務線的沖鋒主力會師京郊香山。70年前的3月,毛主席進駐香山雙清別墅,在這里發出了“將革命進行到底”的戰斗命令,新中國在“天翻地覆慨而慷”的豪邁詩篇中誕生。“人間正道是滄桑”,今天,中華民族又面臨百年未有之變局。在中美戰略競爭進入持久戰,美國向華為持續施壓的背景下,各種不確定性為企業發展帶來嚴峻的挑戰。面對新形勢,公司確定了“要追求高質量、有價值、有意義的100億。用解放號的思想改造老業務、開發新業務,在業務發展的實踐中建設解放號。”的年度工作指導方針。新年伊始,公司已啟動組織架構調整等一系列配套的作戰計劃和優化方案。工作會議展開為期兩天的密集會議及研討,管理團隊明晰目標、對齊思想、摩拳擦掌、一致行動。

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中軟國際董事局主席兼CEO 陳宇紅在會上作了題為《在戰斗的2019 接受考驗、彰顯價值,跟上“戰時華為”前進的步伐!》的主報告。

他直抒心聲:有希望 有未來

陳宇紅回顧了2018年公司引入Pyramid Planning方法論,將發展戰略簡約套路、定期推敲、公示結論的工作,并肯定了其中最成功的部分,就是核心價值觀里加入了“率真存厚 立志有恒”。這八個字是我們的初心和心聲,我們敢于將心聲向世人表達:要成為千億級的軟件服務企業,做到全球ITS十分天下有其一,堅定一張藍圖畫到底!我們明白,作為與華為命運緊密相關的企業,我們同樣面臨巨大考驗。東方崛起,中華文明木秀于世界民族之林是歷史的必然和歷史的現實。作為國內最大的軟件服務公司之一,我們的干部里有相當多的年輕人,風物長宜放眼量,這些年輕人就是我們未來10到20年的核心力量。乘著民族復興的浪潮去爭十分、乃至五分、三分天下有其一,我們就是最有希望的隊伍。

他要求:戰時狀態,向華為學習找答案

首先,他要求在“為什么學華為“上對齊思想。華為作為中國科技產業的頂峰,已經成為民族圖騰的一部分,學習華為應該成為一種信仰。能有幸成為華為前進隊列中的一員,跟緊華為的步伐,與它一起發展、進步,我們就會成為圖騰的一部分。“資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。”文化基底相同,也是我們學華為的重要原因。華為成功的背后,是對理想抱負的狂熱追求,充滿激情而又充滿理性,是通過不斷的忘我奮斗、拼搏,來達到自己向往的出色狀態,視平庸為死敵;是結硬寨、打呆仗,目標堅定、專注執著、甘愿付出、埋頭苦干、自強不息。總結起來,便是那八個字:率真存厚,立志有恒。 這種文化的基因,說到底,源自毛澤東同志給我們這代人留下的精神財富。“故吾輩任重而道遠,若能立此大心,聚愛成行,則此熒熒之光必點通天之亮,星星之火必成燎原之勢,翻天覆地,扭轉乾坤,創中華新紀之強國,造國民富裕之千秋福祉,興神州萬代之盛世,開全球永久之太平,也未為不可。”——陳宇紅引用了毛澤東24歲時寫下的《心之力》來勉勵大家。從企業實力來說,華為作為中國科技產業的旗幟,它的文化與體系、系統與工具、干部與隊伍,對我們來說是大寶庫。面對未來的持久戰,緊跟愈挫愈勇的華為,假以時日,我們也會成為IT服務領域的華為。因為相信,所以看見。此心安處是吾鄉!

其次,他要求在“學華為學什么“上語言統一。 戰略上,一張藍圖畫到底,言出必行,一定要達成目的;指導思想上,以客戶為中心,以奮斗者為本。宣傳上,信念源自于理解和認同,要讓我們行動的初衷和意義有效傳播出去。執行上,死磕目標、戰略分解、描述衡量、高標準管理、嚴要求進步、不斷逼近最佳。在市場上,要里子(不是面子)、不僥幸、不自說自話,一切為了業務的成長。全球化布局上,矢志穿“美國鞋”、具備“國際語言”的對話能力。學習華為的“輪子戰略”、“釘子戰略”對大客戶、對大地域。在分配上,超出奮斗者的預期,以取信奮斗者為本。奮斗不是某種狀態,是每一個參與者切身的精神和物質上的生活,是切實生活的彰顯。理解華為的用詞用語,整理成Terminology Book。只有不斷精進我們對事物的描述,“名正言順”,才能使多方對事物的認知同步提高,從而把衡量做到極致。

 最后,他著重要求在“怎么學華為“上行動一致:端正態度,不能以我們眼前的需求看華為的系統、平臺和布局,那樣太過偏頗。杜絕望而卻步或不以為然,要心存敬畏、堅持根本、因地制宜、活學活用。以華為的SD計劃為抓手,沿著它的脈絡,用3年時間,做到全面合格的水平。SD計劃,也是我們從華為優選供應商,變成華為真正的戰略伙伴的機會。解放軍校要配備教師、圍繞華為大寶庫,用實踐、寫教材、輪訓干部、考試、主官要授課:文化與體系、系統與工具、干部與隊伍,實現有質量業務的根本依托、建構有價值業務的基本根據。

 把基礎業務基礎價值做到極致,端到端逐個環節深入、多維度梳理,形成“華為怎么管我們,我們怎么管生態”的PlayBook,并通過解放號輸出。編制基礎業務“零距離創新”目錄,系統化擴展價值,對接市場、支持銷售。最后,忠于SD計劃,拓展對于生態的線上管理能力。 

他強調:面對持久戰,要求質量、價值和意義

要做一個有質量的公司。對照我們在SD計劃的評估結果,從各方面自檢和提升,若不能實現短中期目的提升目標,就無法應對挑戰、彰顯價值。

要發展有價值的業務。探索發展與企業客戶在線“共生”的IT服務業務,實現SA/Industry Principle 驅動、CSM驅動的“零距離持續迭代”服務,實現系統和交付的簡化和現代化,聚焦效率瓶頸環節,深度運用新技術解決。華為云的沖鋒號已經吹響,我們要抓住機會RENEW我們的企業業務到智能云底座,以在線“共生”服務模式回到行業開拓、回到大客戶開拓、回到企業解決方案業務的機遇期。只有這樣,我們才能從華為云試飛員的身份,升級成為云上作戰部隊。 

更進一步,追求我們事業的意義。用解放號的思想改造老業務,用解放號的思想開發新業務,在業務發展的實踐中建設解放號。解放號思想的核心要義是ITS的“好、快、多、省”,其實踐途徑是用數據連接DW世界(Digital Workforce World),術業專攻為好、避免返工為快、聚緣集眾為多、復用成果為省。賦能、使能、釋能。誠信銷售、普惠供應。要在各地數字政府統籌統建、扎口管理,在國家新一輪軟件政策出臺的機遇期,深度實現華為軟件工程能力的輸出,強化解放號面向軟件生態平臺的定位,確保“云集”卡位成功。以“釘子”戰略死磕試點、示范項目,做我們說的,說我們做的,和實踐不斷碰撞,迭代建設解放號。

最后,陳宇紅勉勵大家,特殊的歷史時期,偉大的機遇和艱難的挑戰同時擺在面前,我們只有脫胎換骨、洗心革面,像海綿吸水一樣學習巨人之長,像紅軍北上一樣堅決離開痛苦的舒適區,才能達成正果,不負初心。希望大家有阿甘的“率真”,有許三多的“存厚”,久久為功,善始善終!

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會上,中軟國際高級副總裁曹雁、馬震、居琰,以及來自各業務線的領導分別從SD計劃的牽引及Digital CSI項目落地、零距離創新的深入、云業務戰略規劃、解放號業務發展以及智能制造業務推進等方面,向大會作了專題報告:

《SD牽引下的管理和業務價值提升》:在華為的幫助下扎實做好供應商發展計劃,向業界標桿看齊,首先提升自我管理能力,同時提升我們的管理水平。

《持續深入的零距離創新》:通過堅定踏實的做好零距離創新,形成客戶間的聯動,使組織輸出更具活力的交付,使客戶獲得更有價值的服務,同時帶來新業務。

《Cloud & Intelligence Group戰略規劃》:積極擁抱云,確保同舟共濟的絕對成功。以樸實的姿態,堅持的信念,再造一個100億業務,成為全球云的主流玩家。

《聚焦目標 吹響解放集結號》:聚焦形成穩定ARR以及平臺核心關鍵能力兩個核心目標,吹響解放集結號。

《用解放號的思想改造傳統業務的探索實踐》:通過Z計劃改造非S業務,實現解放號生態與客戶的對接,逐步實現服務轉型升級。

《從“診斷”開始,邁向智造之路》:組建有力的核心管理團隊,持續引入行業頂尖人才,打造中軟國際的制造品牌,成為核心工業軟件的國家隊,重點面向腰部企業,提供普惠的智能轉型服務。

各報告人針對公司當前要務和未來發展的關鍵點,無一遺漏地深入剖析,總結經驗,指出問題,確立方向;針對陳宇紅博士所講述的觀點和拋出的問題,也從更貼合業務的層面對未來工作表達了決心和期許。

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第一天會議最后,全體與會人員進行了PBC簽署儀式和干部誠信承諾宣誓。大家所簽署的、所承諾的,除了一份責任和擔當,還有這份事業為青春勾勒的榮光,那份榮光,在每個人的眼睛里閃耀。在第二天的分組討論中,與會干部對主旨報告進行了分組討論,在熱烈又活躍的交流氣氛中,2019年的戰斗目標和行動計劃變得更加深入人心。

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為期兩天的會議很快就落下帷幕,此次香山集結對于公司未來一年乃至中長期發展具有重要的指導意義。每一位業務骨干返回到緊張的工作中時,內心會更多一份踏實和信仰。因為信仰,中軟國際會更強!

“大圣此去欲何?”

“踏南天碎凌霄。”

“若一去不回?”

“便一去不回!”

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